Während andere Berater noch Folien bauen, setzen wir Ihr Projekt schon erfolgreich um.

Wir unterstützen mittelständische Unternehmen und Konzerne bei der Optimierung ihrer Prozesse und Systeme. I.d.R. haben unsere Kunden mindestens 50 Mio. EUR Umsatz, aber wir sind stolz darauf auch Kunden mit einstelligen Milliardenumsätzen erfolgreich beraten zu haben.  
Unsere Kunden stehen vor unterschiedlichen Herausforderungen – sei es das Wachstum eines ehemaligen Start-ups, das an seine Skalierungsgrenzen stößt, oder etablierte Unternehmen, die ihre Prozesse und Systeme neu strukturieren müssen. Dabei konzentrieren wir uns auf die Optimierung der kaufmännischen Prozesse und Systeme der CFO-Organisation, da hier alle operativen Abläufe zusammenlaufen und die Profitabilität maßgeblich gesteuert wird. Unser Team, bestehend aus erfahrenen Industrieexperten, entwickelt praxisnahe Lösungen, die auf fundiertem Wissen und umfassender Markterfahrung basieren, um eine ganzheitliche Verbesserung zu erzielen.

Auf Basis unserer langjährigen Branchenerfahrung bieten wir ein Gesamtpaket an. Dies umfasst neben Projektmanagement bzw. -Leitung alle klassischen Phasen eines Projektes wie Prozessanalyse und – Optimierung, fachliche Unterstützung bei Systemumstellungen, Konzeption und Umsetzung einer neuen Reporting-Struktur, Weiterentwicklung diverser Abschluss- und Planungsprozesse uvm.  
Unsere Beratung endet erst, wenn die Veränderung prozessual, systemisch und organisatorisch zu 100% integriert ist und jeder Mitarbeiter weiß, was, wann zu tun ist. 

Wir verstehen uns als integrierte Berater, die sowohl Consulting als auch Integration in der Praxis verbinden. Die besten Konzepte bringen nur dann einen Mehrwert, wenn sie erfolgreich in die operative Realität eingebettet werden und von all Ihren Mitarbeitern verstanden sind. Gemeinsam mit Ihnen und Ihrem Team arbeiten wir daran, dauerhafte Verbesserungen zu erreichen. Dabei sind wir bereit, auch Zwischenlösungen zu entwickeln, um Ihre Organisation schrittweise an Veränderungen heranzuführen und so den Erfolg langfristig zu sichern.

Während viele Beratungsunternehmen auf die klassische Beraterkarriere setzen, legt Contegration großen Wert auf Praxiserfahrung. Jeder unserer Berater bringt mindestens 5 Jahre operative Erfahrung mit und hat bereits erfolgreich diverse Finance-Projekte umgesetzt. Diese tiefgreifende Erfahrung erlaubt es uns, nicht nur theoretische Konzepte zu entwickeln, sondern Lösungen zu schaffen, die in der Realität Bestand haben und Ihren Unternehmensalltag nachhaltig verbessern.

Unser Team setzt sich aus erfahrenen Fachleuten zusammen, die selbst in leitenden Positionen in der Industrie tätig waren. Hierunter waren namhafte Dax-Konzerne, als auch Hidden Champions des Mittelstands. Diese operative Erfahrung unterscheidet uns von vielen klassischen Beratungsunternehmen. Unsere Berater haben nicht nur theoretisches Wissen, sondern auch praktische Erfahrung in der erfolgreichen Umsetzung von Projekten bis ins Tagesgeschäft hinein. Dadurch sind wir in der Lage, Ihre Herausforderungen auf Augenhöhe zu verstehen und Ihnen maßgeschneiderte Lösungen anzubieten, die tatsächlich funktionieren. 

Unser Beratungsansatz basiert auf unserem bewährten 4-Schritte-Modell IRIS (Identifizieren, Realisieren, Integrieren, Stabilisieren). Dieser Ansatz bietet genug Flexibilität, um auf Ihre individuellen Bedürfnisse einzugehen, während er gleichzeitig einen klar strukturierten Rahmen für die Umsetzung bietet. Jeder Kunde erhält einen festen Ansprechpartner, der das Projekt von Anfang bis Ende zu 100% begleitet. Zusätzlich greifen wir je nach Bedarf auf unser gesamtes Team als auch unser Experten-Netzwerk zurück, um Ihnen in jeder Projektphase die bestmögliche Unterstützung zu bieten. 

Wir legen großen Wert auf Planungssicherheit und Transparenz bei der Abrechnung. Anstatt mit Tagessätzen zu arbeiten, die oft zu unvorhersehbaren Kosten führen können, bieten wir Ihnen projektindividuelle Festpreise für jede IRIS-Phase (Identifizieren, Realisieren, Integrieren, Stabilisieren) an. Diese Festpreise bieten Ihnen von Beginn an Klarheit über die zu erwartenden Kosten und erleichtern das Projekt-Controlling sowie die Abrechnung. Hierbei unterscheiden wir noch in verschiedene Service-Levels, d.h. welche Leistungen werden vom Kunden übernommen und welche Leistung übernehmen wir (z.B. Projektmanagement, Systementwicklung, Schulungen etc.).
Dieser Kostenrahmen gibt eine hohe Planungssicherheit und vereinfacht auch das Projekt-Controlling und die Abrechnungsprozesse.

Unsere Beratung ist darauf ausgelegt, nachhaltige Veränderungen in Ihrem Unternehmen zu erzielen. Um dies zu erreichen, begleiten wir Sie intensiv über einen Zeitraum von 6 bis 24 Monaten. In dieser Zeit arbeiten wir eng mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern zusammen, um sicherzustellen, dass die neuen Prozesse und Systeme nicht nur implementiert, sondern auch erfolgreich in Ihrem operativen Alltag verankert werden. 
Sollten kurzfristige Vakanzen auftreten, sind wir auch stets an der Seite unserer Kunden und stellen Ihnen eine Überbrückungsoption zur Verfügung.

Wir möchten sicherstellen, dass wir Ihnen den größtmöglichen Mehrwert bieten können. Daher bieten wir Ihnen ein kostenfreies Bedarfsanalyse-Verfahren an, das in vier Schritten abläuft. In einem initialen Orientierungsgespräch schildern Sie uns Ihre Herausforderungen und Ziele. Auf dieser Basis entwickeln wir erste Lösungsansätze und präsentieren Ihnen unsere Ideen. Sollten diese für Sie stimmig sein, erstellen wir ein konkretes Angebot inklusive Timeline und Ressourcenaufwand. Nach Ihrer finalen Entscheidung freuen wir uns, gemeinsam mit Ihnen das Projekt zu starten.

Ja, wir sind flexibel und können bei Bedarf kurzfristig operative Verantwortung übernehmen, um Vakanzen zu überbrücken oder dringende Herausforderungen zu meistern. Dabei stellen wir sicher, dass Ihr Unternehmen auch in kritischen Situationen auf Kurs bleibt.