Beratung und Interim Management im Finance & Controlling

Von der Analyse zur Integration –
Wir machen Zahlen greifbar.

Ihre Herausforderungen

Ihr Reporting gleicht einem Zahlenfriedhof?

Sie bekommen keine einheitlichen Informationen?

Ihre Prozesse sind ineffizient und fehlerhaft?

Probleme werden hin- & her geschoben anstatt gelöst?

Unser Beratungsansatz

Wir eliminieren Ihre
Wertfresser & Effizienzkiller

Ihr Mehrwert

Transparenz über Ihre Potentiale auf Basis unserer etablierten IRIS-Methode

Realisierung dieser Potentiale gemeinsam mit Ihrem Team

Nachhaltiger Kompetenzaufbau durch gezielten Wissenstransfer

⁠⁠Integration der Optimierungen in Ihre Systeme, Prozesse und Organisation

Ihre Zahlen erzählen keine Story? Sie verlieren Geld, wissen aber nicht wo?

Klares Reporting für zielgerichtete Maßnahmen

Wir bauen Ihr Reporting so auf, dass die Ursachen klar identifiziert und Problemfelder zielgerichtet analysiert werden. So erhält jede Funktion einen klaren Handlungsimpuls und kann entsprechende Maßnahmen einleiten.

Ihre Prozesse sind ineffizient, zu langsam und fressen zu viel Ressourcen?

Gemeinsam zu effizienten Prozessen

Seite-an-Seite mit Ihrer Organisation optimieren wir Ihre Prozesse. Egal ob Planung, Abschluss oder operative Prozesse wie S&OP und Pricing, gemeinsam gestalten wir transparente und effiziente Prozesse, die von Ihrer Organisation verstanden und angewendet werden.

Interne Ressourcen fehlen oder CFO-Funktionen sind unbesetzt?

Nachhaltige Stabilisierung durch Interim Management

Wir integrieren uns als Interim Manager in Ihr Unternehmen und stabilisieren langfristig funktionierende Finanz- und Controlling-Strukturen, die nachhaltig wirken.

Beratung, die ins Ergebnis geht.

Wir verbinden CFO-Expertise mit erfolgreicher Umsetzung in Ihren Strukturen.

Contegration bringt Beratung von der Theorie in die Praxis

Implementierung transparenter Reporting-Strukturen zur effektiven Steuerung Ihres Unternehmens

Mit transparentem und zielgerichtetem Reporting, klarer Funktionssteuerung sowie Financial und Non-Financial Value Driver Trees schaffen wir saubere Ergebnisrechnungsstrukturen, die eine effektive Steuerung Ihres Unternehmens ermöglichen.

Optimierung von Systemen, Prozessen und Organisation

Identifizierung von Effizienzsteigerungspotenzialen in Finanz- und Reporting-Systemen, Umgestaltung von Kernprozessen zur Erhöhung der Profitabilität und Effizienz, sowie Förderung der fachlichen und organisatorischen Entwicklung der Mitarbeiter.

Aufbau leistungsfähiger CFO-Organisationen

Definition klarer Rollen, Gestaltung effizienter Kommunikationsschnittstellen zu operativen Einheiten und Management, sowie Förderung einer Business-Partner-Kultur durch Weiterentwicklung von System-, Prozess- und Analysefähigkeiten.

Interim Management für Finance & Controlling

Sie haben kurzfristige Vakanzen oder benötigen zusätzliches Projektpersonal? Wir haben das passende Team, egal ob Linienorganisation oder Projekt. Wir unterstützen Sie sowohl auf C-Level als auch operativ.

Leistungssteigerung der Kernprozesse

Optimierung von Abschlussroutinen, Monatsreporting, operativen Planungs- und Forecast-Prozessen, Harmonisierung von Bedarfs- und Produktionsplanung (S&OP) sowie Verbesserung von Pricing-Prozessen unter Berücksichtigung einer treiberbasierten Herstellerkostenkalkulation.

Das sagen unsere Kunden

„Sein praxisnaher Ansatz um die erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten, aber vor allem eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, war von unschätzbarem Wert.“

Harald Biederbick

Group CEO bei Precision Valve Corporation

„Sein praxisnaher Ansatz um die erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten, aber vor allem eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, war von unschätzbarem Wert.“

Harald Biederbick

Group CEO bei Precision Valve Corporation

„Sein praxisnaher Ansatz um die erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten, aber vor allem eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, war von unschätzbarem Wert.“

Harald Biederbick

Group CEO bei Precision Valve Corporation

„Sein praxisnaher Ansatz um die erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten, aber vor allem eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, war von unschätzbarem Wert.“

Harald BiederbickGroup CEO bei Precision Valve Corporation

“Alex war die treibende Kraft hinter der erfolgreichen Implementierung der SAP Analytics Cloud und integrierte die neuen Steuerungskonzepte sowohl technisch als auch organisatorisch in alle Bereiche des Unternehmens.“

Knud MüllerCFO abcam and Danaher Europe

„Alex' Fähigkeit, Brücken zwischen den Interessen der Organisation zu bauen, schuf Strukturen, die langfristigen Erfolg sicherstellen.“

Stephan HollingerBereichsleiter Controlling TEDI

Machen Sie den ersten Schritt in Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg gemeinsam – von der ersten Analyse bis zur nachhaltigen Umsetzung. Die Route dorthin besprechen wir in Ihrem unverbindlichen 45-minütigen Orientierungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!

Gemeinsam umsetzen statt nur analysieren –
Warum Contegration anders arbeitet

Nach Jahren als Finanz- und Controlling-Leiter in der Industrie habe ich immer wieder erlebt, dass klassische Beratung oft an der Oberfläche bleibt – viele Analysen, viele Folien, aber wenig nachhaltige Veränderung. Mir wurde klar: Wirkliche Lösungen entstehen nur, wenn sie im Unternehmen gelebt werden. Genau deshalb habe ich Contegration gegründet.

Unser Antrieb? Wir wollen nicht nur beraten, sondern mitgestalten – gemeinsam mit den Teams unserer Kunden.

Unser Ansatz setzt auf Praxisnähe, enge Zusammenarbeit und echte Umsetzung. Uns ist wichtig, dass unsere Lösungen nicht nur funktionieren, sondern nachhaltig Wirkung entfalten. Dabei stehen Transparenz, Verlässlichkeit und Teamwork im Mittelpunkt. Denn Erfolg entsteht nicht durch externe Berater, sondern durch starke Partnerschaften auf Augenhöhe.