Unsere Beratungs-
Prinzipien

Unsere Beratungs-Prinzipien

Praxiserfahrung

Unsere spezifische Branchenerfahrung ermöglicht es uns, funktionierende Lösungen zu entwickeln.

Ganzheitlich

Wir können nicht nur Konzepte, sondern begleiten das Projekt bis zur Umsetzung ins Tagesgeschäft.
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Integriert

Wir verstehen uns als integralen Bestandteil Ihrer Organisation, sodass sich unsere Beratung nahtlos in bestehende Prozesse und Strukturen einfügt.

Teamorientiert

Nur gemeinsam mit Ihrem Team können wir die besten Ergebnisse erzielen.

Lösungsfokus

Der Fokus unserer Tätigkeit liegt stets auf konkreten, umsetzbaren Lösungen, die Ihnen einen direkten Mehrwert liefern.

Praxiserfahrung

Unsere spezifische Branchenerfahrung ermöglicht es uns, funktionierende Lösungen zu entwickeln.

Ganzheitlich

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Wir verstehen uns als integralen Bestandteil Ihrer Organisation, sodass sich unsere Beratung nahtlos in bestehende Prozesse und Strukturen einfügt.

Teamorientiert

Nur gemeinsam mit Ihrem Team können wir die besten Ergebnisse erzielen.

Lösungsfokus

Der Fokus unserer Tätigkeit liegt stets auf konkreten, umsetzbaren Lösungen, die Ihnen einen direkten Mehrwert liefern.

“Keine klassischen Berater - wir blicken auf jahrelange Praxiserfahrung zurück“

Sie haben keinen Durchblick, wo Sie Kosten verschwenden und Profitabilität liegen lassen? Ihr Berichtswesen liefert Ihnen mehr Fragen als Antworten? Ihre Prozesse dauern zu lange und die Effizienz bleibt auf der Strecke? Sie sind enttäuscht von klassischen Beratern und haben bereits dutzende Konzepte in der Schublade? Sie wollen, aber Ihre Systeme nicht?

Wenn Sie sich hier wiedererkennen, sind Sie bei uns richtig.

Contegration - Das Beste aus beiden Welten

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Contegration

Das sagen andere über uns

Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

„Sein praxisnaher Ansatz um die erfolgreiche Projektumsetzung zu gewährleisten, aber vor allem eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, war von unschätzbarem Wert.“

1. Das Problem

Anfang 2021 verließ der Director Group Controlling das Unternehmen kurzfristig, während eine strategisch wichtige Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtssystem in vollem Gange war. Die Implementierung des neuen Systems stand auf der Kippe, wodurch es zu Problemen und Verzögerungen bei der Finanzberichterstattung gekommen wäre.  

2. Die Lösung

Alex Baaden wurde als Interim Manager engagiert, übernahm sofort die Verantwortung und stabilisierte das Projekt. Gemeinsam mit dem Team begann er ab Tag 1 eine neue Berichterstattung aufzubauen und rollte diese nicht nur technisch, sondern organisatorisch über alle Managementebenen und Funktionen aus. 

3. Das Ergebnis

Es gelang eine funktionsspezifische Berichterstattung aufzubauen, die es erlaubt, die finanzielle Performance jeder Abteilung zu ermitteln und zu bewerten. Ebenfalls konnte erfolgreich ein Standardkosten-Prinzip unternehmensweite ausgerollt werden, wodurch auch Produktionsabweichungen klarer ersichtlich wurden. 

“Alex war die treibende Kraft hinter der erfolgreichen Implementierung der SAP Analytics Cloud und integrierte die neuen Steuerungskonzepte sowohl technisch als auch organisatorisch in alle Bereiche des Unternehmens.“

1. Das Problem

In Zeiten extremer Rohstoffpreissteigerungen, sowie eines höchst dynamischen Marktumfeldes wurden neue Systeme eingeführt, wurde eine neuer CFO engagiert, um das Reporting neu aufzustellen und die Profitabilität zu stabilisieren.

2. Die Lösung

Zur klaren und schnelle Identifizierung von Einsparpotentialen wurde die SAP Analytics Cloud (SAC) also konzernweites BI-Tool eingeführt. Vor der technischen Einführung musste ein klares Steuerungskonzept mit führenden Kennzahlen für jede Funktion entwickelt werden, welches anschließend sowohl technisch aufgesetzt als auch in die Steuerungsprozesse jeder Abteilung integriert werden musste. Hierbei galt es insbesondere die verschiedenen Ängste und z.T. auch politischen Bestrebungen behutsam zu adressieren und ein gemeinsames Verständnis der Zahlen zu etablieren.

3. Das Ergebnis

Mit einem kleinen, agilen Team gelang es, die SAC als führendes Reporting-Instrument in allen Bereichen des Unternehmens zu verankern. Hierbei ist es nun möglich von Konzernebene bis auf Belegebene die Profitabilitäts-Abweichungen zu identifizieren und zielgerichtet mit den betroffenen Abteilungen und Personen Gegenmaßnahmen zu besprechen. Die SAC ist nun ein allgemein anerkannt und geschätztes Tool, welches von allen Bereichen des Unternehmens sowie des Managements aktiv genutzt wird.

Kundenerfahrung Knud Müller
Knud Müller
CFO abcam and Danaher Europe

Weitere Kunden & Partner, die auf Contegration setzen

Meine Gründungsgeschichte und Motivation

Hallo, ich bin Alex Baaden, Gründer und Geschäftsführer von Contegration. Nach einigen Stationen in der freien Wirtschaft als Controlling- und Finanzleiter, habe ich selbst als Kunde nahezu alle klassischen Fach- und Strategieberatungen in diversen Unternehmen erlebt. Leider sind nur viele Folien geblieben, aber nachhaltiger Erfolg hat sich selten eingestellt. Es fehlte meist an der integrierten Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern, sodass der Berater häufig als Fremdkörper empfunden wurde.

Mit diesem Wissen habe ich mich selbstständig gemacht, um meine Praxiserfahrung mit einem neuen Beratungsansatz zu kombinieren. Dieser rückt Ihre Organisation in den Mittelpunkt unserer Arbeit. Aus dieser Motivation heraus ist Contegration entstanden, denn unsere Beratungsleistung (Consulting) ist erst vollendet, wenn die Lösung nachhaltig und vollumfänglich integriert ist (Integration).

Unser Team besteht nicht aus klassischen Beratern, sondern wir blicken auf langjährige Industrie- und weitgreifende Branchenerfahrung zurück. Dies hilft uns zu verstehen, was es braucht, um Lösungen langfristig in einem Unternehmen zu verankern und so auch in einem dynamischen Umfeld stets auf Kurs zu bleiben.

Wir identifizieren Effizienz- und Ressourcenkiller und entwickeln gezielte Lösungen für Ihr Unternehmen. Gemeinsam MIT Ihrer Organisation identifizieren wir die Lösungshürden, entwickeln Prototypen und verankern die finale Lösung in Ihren Prozessen, Systemen und in der gesamten Organisation. Dadurch garantieren wir eine langfristige Wirksamkeit und weitgreifende Umsetzung der neuen Herangehensweise.

Lernen Sie uns gerne in einem persönlichen Gespräch kennen.

Unterschrift Alexander Baaden

Ganzheitliche Beratung: “One-Stop Consulting“

Ganzheitliche Beratung:
“One-Stop Consulting“

Vom Konzept bis zur operativen Routine: Alles aus einer Hand!

Neben der Projektleitung und unserem internen Skill Team, greifen wir ggf. auf externe Experten zurück, damit wir die beste Lösung für Sie erarbeiten.

graifk One Stop Consulting
Unsere Methode bei Contegration One stop Consulting

Branchenspezifisch

Projekt- und branchenspezifische 1:1 Betreuung durch unsere Projektleiter.

Skills & Systeme

Unser internes Team unterstützt mit spezifischem Fach- & Systemwissen.

Ergänzung durch Experten

Bei speziellen Projektanforderungen ergänzen wir unsere Kompetenzen durch unser Experten-Netzwerk.

Ganzheitlicher Service bei Contegration

Branchenspezifisch

Projekt- und branchenspezifische 1:1 Betreuung durch unsere Projektleiter.

Skills & Systeme

Unser internes Team unterstützt mit spezifischem Fach- & Systemwissen.

Ergänzung durch Experten

Bei speziellen Projektanforderungen ergänzen wir unsere Kompetenzen durch unser Experten-Netzwerk.

Unsere Team-Leitlinien

Bei uns steht das Team im Mittelpunkt, denn unsere Mitarbeiter
sind der Garant für Ihren und unseren Erfolg:

Werde Teil des Teams

Du hast mindestens 5 Jahre Praxiserfahrung und suchst nach einer neuen Herausforderung? Bei Contegration legen wir großen Wert auf praxisnahe, branchenspezifische Beratung – und genau dafür brauchen wir Dich! Schicke uns einfach Deinen Lebenslauf per E-Mail und was Dich antreibt. Damit machst Du den ersten Schritt ins Team.

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Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

Das sagt Harald Biederbick über die gemeinsame Zusammenarbeit:

“Anfang 2021 standen wir vor einer unerwarteten und kritischen Herausforderung: Unser Director Group Controlling hat das Unternehmen kurzfristig verlassen, während wir uns inmitten der Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtswesen befanden. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung da es die Grundlage für unsere zukünftige Finanzberichterstattung und Entscheidungsprozesse darstellte.

In dieser Situation entschieden wir uns, Alex als Interim Manager zu engagieren. Er konnte sofort einsteigen und begann umgehend, die Lage zu stabilisieren. Trotz der schwierigen Ausgangssituation und der bestehenden Herausforderungen im Team gelang es Alex, sich schnell in die komplexe Materie einzuarbeiten und übernahm ab Tag 1 Verantwortung für das Projekt und das Team. Durch seine zielgerichtete und strukturierte Herangehensweise konnte die Umstellung auf das neue Berichtswesen erfolgreich abgeschlossen werden.

Besonders hervorzuheben ist, wie Alex und sein Team schrittweise die Datenqualität verbesserten, Prozessabläufe optimierten und neue Reporting-Strukturen konzernweit implementierten.

Alex hat in dieser herausfordernden Zeit exzellente Arbeit geleistet, und sein Beitrag trug wesentlich zum Erfolg des Projektes und der Stabilität im konzernweiten Controlling bei.”

Kundenerfahrung Knud Müller
Knud Müller
CFO abcam and
Danaher Europe

Das sagt Knud Müller über die gemeinsame Zusammenarbeit:

“Als ich in einer herausfordernden Phase zu Beginn 2021 die Position des CFO bei der RKW SE übernahm, war die Unterstützung durch Alex und seinem Team von entscheidender Bedeutung. Er trat in einer Zeit extremer Dynamik an, geprägt durch massive Preissteigerungen auf den Rohstoffmärkten, als auch interner Umbrüche wie die Einführung des SAP COPA-Systems oder personellen Engpässen.
Alex unterstütze mich, schnell in meiner neuen Rolle Fuß zu fassen, indem er sowohl strategische als auch operative Fragen mit großer Expertise anging. Er integrierte sich schnell in unsere Organisation und Abläufe, stabilisierte das konzernweite Controlling und führte das Team und Management behutsam an das neue Berichtswesen heran.

Sein praxisorientierter Ansatz und seine Fähigkeit, in einem komplexen Umfeld eine leistungsfähige und motivierte Organisation zu formen, waren von unschätzbarem Wert. Durch seine kontinuierliche Unterstützung und die Implementierung der SAP Analytics Cloud (SAC) verfügt die RKW heute über ein zukunftsfähiges und robustes Controlling-System auf Finanz- als auch operativer Ebene.

Alex und sein Team sind für jede CFO-Organisation eine wertvolle Bereicherung, da sie durch ihre lösungsorientierte und integrative Arbeitsweise überzeugen. Sie haben RKW nicht nur durch eine turbulente Phase geführt, sondern auch die Grundlage für eine nachhaltige Unternehmenssteuerung geschaffen.”