Werte: Stabilisieren

Nach dem Projekt ist Mitten im Erfolg!

IRIS Methode Grafik Stabilisieren

Je besser der Übergang von Projekt in die täglichen Abläufe gelingt, umso erfolgreicher wird sich die Lösung in der Organisation verankern. In dieser kritischen Phase stehen wir Ihnen noch mit Rat und Tat zur Seite. Gemeinsam mit dem Projektteam begleiten wir Ihre Linienmitarbeiter bei der Umsetzung in Ihre individuellen und täglichen Arbeitsroutinen. Gerne individualisieren wir auch die Arbeitsanweisungen (Standard Operating Procedures, kurz SOP), sodass diese nochmal auf die persönlichen Bedürfnisse des einzelnen zugeschnitten sind.  

Sollte ein Prozessschritt ein kritisches Niveau erreichen, springen wir ein und leiten Ihren Mitarbeitern so an, dass dieser den Prozess mit Erfolg absolviert.  Gerne können wir auch temporär unterstützen und Teile des Prozesses übernehmen, bis alle Routinen sitzen. 

Grafik Stabilisieren Contegration

Wir stabilisieren neue Routinen in Ihrer Organisation

Contegration und Ihre Mitarbeiter
  • Wissensaufbau der neuen Prozesse
  • Übernahme aller Prozessschritte
  • Durchführung der einzelnen Tätigkeiten
  • Individualisierung der Arbeitsanweisung
  • Aufbau von eigenen Routinen
  • Entwicklung zum Experten des Prozesses
  • Überprüfung des Prozesswissens
  • Begleitung der Prozessdurchführung
  • Nachschulungen der Mitarbeiter, falls nötig
  • Komplettübernahme von Prozessschritten
  • 1:1 Betreuung, um Stabilität auszustrahlen
  • Jederzeit ansprechbar & volle Unterstützung

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

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Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

Das sagt Harald Biederbick über die gemeinsame Zusammenarbeit:

„Anfang 2021 standen wir vor einer unerwarteten und kritischen Herausforderung: Unser Director Group Controlling hat das Unternehmen kurzfristig verlassen, während wir uns inmitten der Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtswesen befanden. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung da es die Grundlage für unsere zukünftige Finanzberichterstattung und Entscheidungsprozesse darstellte.

In dieser Situation entschieden wir uns, Alex als Interim Manager zu engagieren. Er konnte sofort einsteigen und begann umgehend, die Lage zu stabilisieren. Trotz der schwierigen Ausgangssituation und der bestehenden Herausforderungen im Team gelang es Alex, sich schnell in die komplexe Materie einzuarbeiten und übernahm ab Tag 1 Verantwortung für das Projekt und das Team. Durch seine zielgerichtete und strukturierte Herangehensweise konnte die Umstellung auf das neue Berichtswesen erfolgreich abgeschlossen werden.

Besonders hervorzuheben ist, wie Alex und sein Team schrittweise die Datenqualität verbesserten, Prozessabläufe optimierten und neue Reporting-Strukturen konzernweit implementierten.

Alex hat in dieser herausfordernden Zeit exzellente Arbeit geleistet, und sein Beitrag trug wesentlich zum Erfolg des Projektes und der Stabilität im konzernweiten Controlling bei.“