Werte: Realisieren

Es gibt keine „One Fits All-Lösung“. Gemeinsam bauen wir die Lösung, die Ihre Bedürfnisse befriedigt und Ihre Organisation dort abholt, wo sie gerade steht.

IRIS Methode Grafik Realisieren
Gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern werden wertsteigernde Prozesse und Systeme bottom up aufgebaut und getestet. Ihre Organisation ist die wichtigste Informationsquelle Ihrer aktuellen Strukturen. In Kombination mit unserem Erfahrungsschatz und unseren Methoden, ist dies eine ideale Voraussetzung, um neue Lösungen und Herangehensweisen zu definieren und zu testen.

Hierbei gehen wir folgendermaßen vor:
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Wir und ihr Team bei Contegration

Erfolgreiche
Methoden

Best
Practices

Industrie-
erfahrung

Starke
System-Skills

Lösungs-
orientiert

Experte des
Problems

Kennt Ihre
Systeme

Prozess-
wissen

Politisch
motiviert

Frustriert
Resigniert

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Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

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Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

Das sagt Harald Biederbick über die gemeinsame Zusammenarbeit:

„Anfang 2021 standen wir vor einer unerwarteten und kritischen Herausforderung: Unser Director Group Controlling hat das Unternehmen kurzfristig verlassen, während wir uns inmitten der Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtswesen befanden. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung da es die Grundlage für unsere zukünftige Finanzberichterstattung und Entscheidungsprozesse darstellte.

In dieser Situation entschieden wir uns, Alex als Interim Manager zu engagieren. Er konnte sofort einsteigen und begann umgehend, die Lage zu stabilisieren. Trotz der schwierigen Ausgangssituation und der bestehenden Herausforderungen im Team gelang es Alex, sich schnell in die komplexe Materie einzuarbeiten und übernahm ab Tag 1 Verantwortung für das Projekt und das Team. Durch seine zielgerichtete und strukturierte Herangehensweise konnte die Umstellung auf das neue Berichtswesen erfolgreich abgeschlossen werden.

Besonders hervorzuheben ist, wie Alex und sein Team schrittweise die Datenqualität verbesserten, Prozessabläufe optimierten und neue Reporting-Strukturen konzernweit implementierten.

Alex hat in dieser herausfordernden Zeit exzellente Arbeit geleistet, und sein Beitrag trug wesentlich zum Erfolg des Projektes und der Stabilität im konzernweiten Controlling bei.“