Werte: Integrieren

Häufig werden Projekte technisch ausgerollt, aber die Organisation und Mitarbeiter nur unzureichend mit auf die Reise genommen.

IRIS Methode Grafik Integrieren
Unser Fokus ist individuell auf Ihre Mitarbeiter zugeschnitten, sodass diese behutsam an die Veränderung herangeführt werden. Dabei setzen wir auch auf Ihr Projektteam, denn diese Kollegen sind sowohl Experten für den Status Quo als auch für die neue Herangehensweise. Grundsätzlich enthält unser Integrationsansatz vier Elemente. Wir begleiten und unterstützen Sie bei jedem dieser Schritte und gestalten die Implementierung proaktiv mit.

Hierbei setzen wir folgende Schwerpunkte:

Vier Schritte der erfolgreichen Integration

01.

Wissensdoku Grafik

Wissensdoku

„Keine Veränderung ohne verständliche Dokumentation“
Wissensskalierung Grafik

Wissenstransfer

„Ihre Mitarbeiter zu motivierten Experten machen“

02.

03.

Wissenstransfer Grafik

Wissensskalierung

Wissens-
skalierung

„Das Wissen weitergegeben und den Wert steigern“
Wissensroutinen grafik

Wissensroutine

„Den Wert sicherstellen und kontinuierlich optimieren“

04.

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

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Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

Das sagt Harald Biederbick über die gemeinsame Zusammenarbeit:

“Anfang 2021 standen wir vor einer unerwarteten und kritischen Herausforderung: Unser Director Group Controlling hat das Unternehmen kurzfristig verlassen, während wir uns inmitten der Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtswesen befanden. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung da es die Grundlage für unsere zukünftige Finanzberichterstattung und Entscheidungsprozesse darstellte.

In dieser Situation entschieden wir uns, Alex als Interim Manager zu engagieren. Er konnte sofort einsteigen und begann umgehend, die Lage zu stabilisieren. Trotz der schwierigen Ausgangssituation und der bestehenden Herausforderungen im Team gelang es Alex, sich schnell in die komplexe Materie einzuarbeiten und übernahm ab Tag 1 Verantwortung für das Projekt und das Team. Durch seine zielgerichtete und strukturierte Herangehensweise konnte die Umstellung auf das neue Berichtswesen erfolgreich abgeschlossen werden.

Besonders hervorzuheben ist, wie Alex und sein Team schrittweise die Datenqualität verbesserten, Prozessabläufe optimierten und neue Reporting-Strukturen konzernweit implementierten.

Alex hat in dieser herausfordernden Zeit exzellente Arbeit geleistet, und sein Beitrag trug wesentlich zum Erfolg des Projektes und der Stabilität im konzernweiten Controlling bei.”