Werte: Identifizieren

Viele Werte sind durch gewachsene Strukturen, schlechte Systeme oder fehlende Kooperation verloren gegangen, wodurch Zeit und Geld verschwendet wird.

IRIS Methode Grafik Identifizieren
Durch unsere strukturierte SPO-Analyse (System, Prozess, Organisation) werden Wert– & Effizienzpotentiale identifiziert. In diesem Schritt legen wir den Grundstein für die gemeinsame Zusammenarbeit und finden bereits hier Schwachstellen in Ihrer aktuellen Organisation. 

Für Sie hat das folgenden Mehrwert:

In drei Schritten zum Erfolg

Grafik SPO Methode
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Prozess

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Organisation

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Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

Machen Sie den ersten Schritt Richtung Erfolg!

Wir gehen den Weg zum Erfolg gemeinsam –  bis zum Schluss. Die Route dorthin erfahren Sie in unserem unverbindlichen Beratungsgespräch. Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme. 

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Kundenerfahrung Harald Biederbick
Harald Biederbick
Group CEO bei Precision Valve Corporation

Das sagt Harald Biederbick über die gemeinsame Zusammenarbeit:

„Anfang 2021 standen wir vor einer unerwarteten und kritischen Herausforderung: Unser Director Group Controlling hat das Unternehmen kurzfristig verlassen, während wir uns inmitten der Umstellung auf ein neues, konzernweites Berichtswesen befanden. Dieses Projekt war von strategischer Bedeutung da es die Grundlage für unsere zukünftige Finanzberichterstattung und Entscheidungsprozesse darstellte.

In dieser Situation entschieden wir uns, Alex als Interim Manager zu engagieren. Er konnte sofort einsteigen und begann umgehend, die Lage zu stabilisieren. Trotz der schwierigen Ausgangssituation und der bestehenden Herausforderungen im Team gelang es Alex, sich schnell in die komplexe Materie einzuarbeiten und übernahm ab Tag 1 Verantwortung für das Projekt und das Team. Durch seine zielgerichtete und strukturierte Herangehensweise konnte die Umstellung auf das neue Berichtswesen erfolgreich abgeschlossen werden.

Besonders hervorzuheben ist, wie Alex und sein Team schrittweise die Datenqualität verbesserten, Prozessabläufe optimierten und neue Reporting-Strukturen konzernweit implementierten.

Alex hat in dieser herausfordernden Zeit exzellente Arbeit geleistet, und sein Beitrag trug wesentlich zum Erfolg des Projektes und der Stabilität im konzernweiten Controlling bei.“